aux dirigeant.e.s

Changement de nom de Total : un effet de com’ ?

Le groupe Total a annoncé le mois dernier son changement de nom, il devient TotalEnergies. Changer de nom, est-ce changer la chose ? Voici la grande question que les philosophes se posent depuis des millénaires. Je renvoie par ailleurs au très bon papier de Michel Eltchaninoff, paru il y a quelques années dans Philomag. Il abordait les changements de noms des partis politiques. La comparaison est pertinente. Clan politique ou grand groupe du Cac’, les ambitions s’affichent de la même…

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Chapitre 5/5 La culture d’entreprise évolue : Investisseurs et gouvernements la prennent en compte

Voici le dernier volet sur la culture d’entreprise, sa définition, ses caractéristiques et ses composantes. Ici, sous un format vidéo, il s’agit de revenir sur l’intérêt de clarifier la culture d’entreprise. Car les temps évoluent : investisseurs et gouvernements la prennent désormais en compte. Vous pouvez également lire le dernier article sur personnalité et culture d’entreprise. La culture d’entreprise, un vieux marronnier La culture d’entreprise est un des vieux marronnier du management. Longtemps, elle a été perçue comme une notion…

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Chapitre 4/5 Culture d’entreprise et comportements : découvrir la personnalité de son entreprise

Voici le dernier volet consacré à la culture d’entreprise dans lequel nous allons nous intéresser à la personnalité de l’entreprise. Plusieurs typologies existent, nous avons retenu celle qui nous semblent la plus pertinente. Elle est en lien avec la grille des sémiotypes, c’est-à-dire les comportements stéréotypés que l’on peut observer à l’échelle individuelle. Vous pouvez relire l’épisode précédent sur l’évolution générationnelle de la culture d’entreprise. Il y a également un test à la fin de cet article pour que vous…

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Prise de parole en public : aller plus loin que le média training pour le dirigeant qui s’exprime dans les médias

Une prise de parole décryptée grâce à l’analyse comportementale Parce qu’une prise de parole à la télévision, à la radio où même en presse peuvent être stressantes, même pour les dirigeants d’entreprise les plus expérimentés, voici un article qui revient sur les atouts de l’analyse comportementale, plus poussée et complémentaire au media training. Il y a an, presque jour pour jour, on m’a demandé d’analyser les prises de parole d’un grand dirigeant du CAC 40. En effet, suite à une…

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Formation à distance sur les nouveaux codes de la négociation et de la communication

La formation à distance en communication et négociation ? C’est possible et même mieux qu’avant ! Les modalités de communication ont changé, et cela a un impact direct sur la négociation, le body language et notre gestion du stress face à cette crise que nous connaissons actuellement. Je détaillerai ici les modules SemioLive que je propose aux entreprises. Ces modules sont construits comme un voyage au coeur de notre cerveau. Leur objectif : transmettre les clefs et nouveaux codes de…

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Chapitre 3/5 : Nouvelles générations et culture d’entreprise : évolutions et changements d’ époque

Retrouvez dans cet avant-dernier chapitre, les liens entre culture d’entreprise et nouvelles générations. Voici une vision plus globale de la culture d’entreprise comme une matrice, soumise aux changements et évolutions des époques. En effet, les rôles et attributs de chacun sont culturels et mouvants, par définition. Vous pouvez également relire l’article sur la dimension symbolique de la culture d’entreprise. Les 5 grandes étapes de l’Evolution humaine qui révélatrices d’un pouvoir hiérarchique spécifique Dans son ouvrage « Reinventing organizations », Frédéric Laloux revient…

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La formation à distance : et si c’était mieux qu’avant ? Le top 3 des erreurs à ne pas commettre pour former à distance

Et si la formation sur des thématiques comme la négociation, le body language et la communication était plus pertinente à distance ? C’est ce que je souhaiterais vous démontrer dans cet article. En effet, le « New Learning » utilise les apports des neurosciences. Retrouvez également le top 3 des erreurs les plus courantes lorsqu’il s’agit de formation à distance. La révolution numérique, c’est maintenant, surtout pour la formation ! Ce n’est pas forcément par choix ou par désir, mais nous n’avons…

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Comment mieux négocier ? Ou l’art de la négociation pour être plus efficace et performant 1/2

Comment mieux négocier ? Que ce soit pour des intérêts professionnels (obtenir une augmentation de salaire), ou pour des intérêts personnels (faire manger du brocoli à votre enfant), nous sommes des Monsieur Jourdain sans le savoir. On négocie tous tout le temps : à partir du moment où vous souhaitez faire quelque chose à quelqu’un, vous êtes déjà en train de négocier. Il est donc opportun de cultiver cet « art de la négociation » pour influencer discrètement, mais efficacement ses interlocuteurs.…

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Les 7 bonnes raisons de formuler sa Raison d’être

1- La Raison d’être comme une réponse aux attentes d’une époque La Raison d’être ne « sort pas du chapeau ». Bien au contraire, elle correspond aux attentes et marqueur d’une époque qui glisse petit à petit vers la post-modernité. Celle que Laloux définit comme « la société de l’information » dans laquelle les entreprises et les salariés sont responsabilisés et engagés : leur impact sur l’écosystème est pris en compte. Les 7 marqueurs de la Raison d’être 01. La responsabilité societale La responsabilité…

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Chapitre 1/5 : Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? ça sert à quoi ? comment la définir ?

Quelles dimensions prendre en compte pour analyse la culture d’entreprise ? Voici les 10 dimensions qui doivent retenir votre attention. Et les bonnes questions à vous poser pour la faire émerger. 1- Une essence protéiforme La culture d’entreprise est une notion complexe car elle renvoie à des paradigmes opposés : elle englobe à la fois des accords verbalisés, renseignés et inscrits « dans le marbre », et dans le même temps des codes et des comportements implicites et pour autant attendus (ce…

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Comment formuler la Raison d’être de l’entreprise (et ce qu’il ne faut surtout pas faire…) ?

Il n’est pas toujours évident de se mettre à l’écriture… surtout lorsqu’il s’agit de formuler la Raison d’être de son entreprise. Qui n’a jamais eu le syndrome de la page blanche, forme amoindrie de la procrastination ? Voici quelques conseils pour vous aider à « surmonter » l’angoisse du vide… Quelques exemples d’entreprises qui ont formulé leur Raison d’être Voici quelques exemples également pour vous inspirer :  « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » DANONE « Organiser les informations…

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