aux dirigeant.e.s

Formation à distance sur les nouveaux codes de la négociation et de la communication

La formation à distance en communication et négociation ? C’est possible et même mieux qu’avant ! Les modalités de communication ont changé, et cela a un impact direct sur la négociation, le body language et notre gestion du stress face à cette crise que nous connaissons actuellement. Je détaillerai ici les modules SemioLive que je propose aux entreprises. Ces modules sont construits comme un voyage au coeur de notre cerveau. Leur objectif : transmettre les clefs et nouveaux codes de…

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Chapitre 3/4 : Nouvelles générations et culture d’entreprise : évolutions et changements d’ époque

Retrouvez dans cet avant-dernier chapitre, les liens entre culture d’entreprise et nouvelles générations. Voici une vision plus globale de la culture d’entreprise comme une matrice, soumise aux changements et évolutions des époques. En effet, les rôles et attributs de chacun sont culturels et mouvants, par définition. Les 5 grandes étapes de l’Evolution humaine qui révélatrices d’un pouvoir hiérarchique spécifique Dans son ouvrage « Reinventing organizations », Frédéric Laloux revient sur les différents types de structures qui correspondent à des modes d’adaptation particuliers…

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La formation à distance : et si c’était mieux qu’avant ? Le top 3 des erreurs à ne pas commettre pour former à distance

Et si la formation sur des thématiques comme la négociation, le body language et la communication était plus pertinente à distance ? C’est ce que je souhaiterais vous démontrer dans cet article. En effet, le « New Learning » utilise les apports des neurosciences. Retrouvez également le top 3 des erreurs les plus courantes lorsqu’il s’agit de formation à distance. La révolution numérique, c’est maintenant, surtout pour la formation ! Ce n’est pas forcément par choix ou par désir, mais nous n’avons…

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Comment mieux négocier ? Ou l’art de la négociation pour être plus efficace et performant 1/2

Comment mieux négocier ? Que ce soit pour des intérêts professionnels (obtenir une augmentation de salaire), ou pour des intérêts personnels (faire manger du brocoli à votre enfant), nous sommes des Monsieur Jourdain sans le savoir. On négocie tous tout le temps : à partir du moment où vous souhaitez faire quelque chose à quelqu’un, vous êtes déjà en train de négocier. Il est donc opportun de cultiver cet « art de la négociation » pour influencer discrètement, mais efficacement ses interlocuteurs.…

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Les 7 bonnes raisons de formuler sa Raison d’être

1- La Raison d’être comme une réponse aux attentes d’une époque La Raison d’être ne « sort pas du chapeau ». Bien au contraire, elle correspond aux attentes et marqueur d’une époque qui glisse petit à petit vers la post-modernité. Celle que Laloux définit comme « la société de l’information » dans laquelle les entreprises et les salariés sont responsabilisés et engagés : leur impact sur l’écosystème est pris en compte. Les 7 marqueurs de la Raison d’être 01. La responsabilité societale La responsabilité…

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Chapitre 1/4 : Qu’est-ce que la culture d’entreprise ? quels sont ses différents paradigmes ? comment la définir ?

Quelles dimensions prendre en compte pour analyse la culture d’entreprise ? Voici les 10 dimensions qui doivent retenir votre attention. Et les bonnes questions à vous poser pour la faire émerger. 1- La culture d’entreprise est protéiforme La culture d’entreprise est une notion complexe car elle renvoie à des paradigmes opposés : elle englobe à la fois des accords verbalisés, renseignés et inscrits « dans le marbre », et dans le même temps des codes et des comportements implicites et pour autant…

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Comment formuler la Raison d’être de l’entreprise (et ce qu’il ne faut surtout pas faire…) ?

Il n’est pas toujours évident de se mettre à l’écriture… surtout lorsqu’il s’agit de formuler la Raison d’être de son entreprise. Qui n’a jamais eu le syndrome de la page blanche, forme amoindrie de la procrastination ? Voici quelques conseils pour vous aider à « surmonter » l’angoisse du vide… Quelques exemples d’entreprises qui ont formulé leur Raison d’être Voici quelques exemples également pour vous inspirer :  « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » DANONE « Organiser les informations…

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Entreprise éthique ou morale ?

A l’heure de la Loi Pacte, comment définir ce qu’est une entreprise éthique ? quelles sont les caractéristiques d’une communication responsable ? Décryptage. Entreprise éthique ou morale ? La distinction opérée par la Commission de l’Ethique en Science et Technologie canadienne est opérante. Les morales sont évolutives car culturelles : les valeurs morales changent en fonction des époques. La morale opère une distinction entre le Bien et le Mal, le Juste et l’Injuste, l’Acceptable et l’Inacceptable. Elle repose sur des…

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Communiquer à l’heure de la post-modernité pour les marques et entreprises

Penser la « post-modernité » à l’heure de l’entreprise à mission L’oeuvre du sociologue français Michel Maffesoli, basée sur une caractérisation précise de la « post-modernité », est précieuse pour aborder la question des mutations auxquelles doivent faire face les marques et les entreprises. C’est ainsi qu’en plein coeur d’un contexte de défiance, Danone est devenue en mai 2020 la première « entreprise à mission » cotée en Bourse. De nouveaux paradigmes de communication Le sens de l’Histoire ? Il se trouve que les travaux du…

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la confiance : un enjeu pour les français (à l’heure du télétravail…)

Article que vous pouvez retrouver sur PressRelationLyon La crise sanitaire que nous traversons nous oblige à repenser nos modalités de communication et d’échanges. Ce qui n’est pas sans poser un certain nombre de problèmes, car comme le rappelle Dominique Wolton « informer n’est pas communiquer ».Aussi, l’avancée technologique excelle dans la transmission des informations à distance, mais ne saurait pallier notre besoin de sociabilité : nous sommes des êtres sociaux de communication.  Pour autant, le télé-travail et la visioconférence semblent satisfaire une grande partie des français pour…

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Raison d’être : et si on passait au vivant ?

Les interactions entre l’entreprise et la marque sont imbriquées Les relations entre la marque et l’entreprise sont parfois complexes. Pouvons-nous résumer ces liens en osant la métaphore suivante ? La marque serait à l’entreprise ce que l’habit est au corps humain. En effet, il semble que la partie visible et ostensible (la marque = produit) repose sur des fondements, pas toujours conscients, et que l’on nomme généralement « culture d’entreprise » (l’entreprise = patrimoine). Or il est souvent surprenant que l’analyse de ce…

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