aux dirigeant.e.s

Comment bien formuler sa Raison d’être (et ce qu’il ne faut surtout pas faire…) ?

Il n’est pas toujours évident de se mettre à l’écriture… surtout lorsqu’il s’agit de formuler la Raison d’être de son entreprise. Qui n’a jamais eu le syndrome de la page blanche, forme amoindrie de la procrastination ? Voici quelques conseils pour vous aider à « surmonter » l’angoisse du vide… Quelques exemples d’entreprises qui ont formulé leur Raison d’être Voici quelques exemples également pour vous inspirer :  « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » DANONE « Organiser les informations…

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Entreprise éthique ou morale ?

A l’heure de la Loi Pacte, comment définir ce qu’est une entreprise éthique ? quelles sont les caractéristiques d’une communication responsable ? Décryptage. Entreprise éthique ou morale ? La distinction opérée par la Commission de l’Ethique en Science et Technologie canadienne est opérante. Les morales sont évolutives car culturelles : les valeurs morales changent en fonction des époques. La morale opère une distinction entre le Bien et le Mal, le Juste et l’Injuste, l’Acceptable et l’Inacceptable. Elle repose sur des…

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Communiquer à l’heure de la post-modernité pour les marques et entreprises

Penser la « post-modernité » à l’heure de l’entreprise à mission L’oeuvre du sociologue français Michel Maffesoli, basée sur une caractérisation précise de la « post-modernité », est précieuse pour aborder la question des mutations auxquelles doivent faire face les marques et les entreprises. C’est ainsi qu’en plein coeur d’un contexte de défiance, Danone est devenue en mai 2020 la première « entreprise à mission » cotée en Bourse. De nouveaux paradigmes de communication Le sens de l’Histoire ? Il se trouve que les travaux du…

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la confiance : un enjeu pour les français (à l’heure du télétravail…)

Article que vous pouvez retrouver sur PressRelationLyon La crise sanitaire que nous traversons nous oblige à repenser nos modalités de communication et d’échanges. Ce qui n’est pas sans poser un certain nombre de problèmes, car comme le rappelle Dominique Wolton « informer n’est pas communiquer ».Aussi, l’avancée technologique excelle dans la transmission des informations à distance, mais ne saurait pallier notre besoin de sociabilité : nous sommes des êtres sociaux de communication.  Pour autant, le télé-travail et la visioconférence semblent satisfaire une grande partie des français pour…

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Raison d’être : et si on passait au vivant ?

Les interactions entre l’entreprise et la marque sont imbriquées Les relations entre la marque et l’entreprise sont parfois complexes. Pouvons-nous résumer ces liens en osant la métaphore suivante ? La marque serait à l’entreprise ce que l’habit est au corps humain. En effet, il semble que la partie visible et ostensible (la marque = produit) repose sur des fondements, pas toujours conscients, et que l’on nomme généralement « culture d’entreprise » (l’entreprise = patrimoine). Or il est souvent surprenant que l’analyse de ce…

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L’intelligence émotionnelle

Comment définir se terme désormais fort utilisé en entreprise, « l’intelligence émotionnelle ». Comment l’appliquer ? Quels conseils pour le dirigeant ? Voici la superbe intervention de Bernard Flavien, Chamane, sur ce thème de l’intelligence émotionnelle, quelle utilité dans l’entreprise ? Une conférence d’une heure qui revisite l’essentiel. Bernard partage avec nous son expérience personnelle et professionnelle.

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Pourquoi l’expression « distanciation sociale » vous gêne ?

C’est l’une des expressions que l’on aura le plus vue et entendue : la « distanciation sociale ». Reprise en masse par les gouvernants et les organismes de santé, cette expression est-elle pertinente, ou bien est-elle le résultat malheureux d’une traduction prise au pied du mot de l’américain « social distancing » ? Décryptage sémantique par Elodie Mielczareck. Article à retrouver sur le site de la Revue Politique et Parlementaire. L’imaginaire mathématique de la distanciation Le terme est quasi mathématique…

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L’inconscient dans la communication : une clef pour créer de l’adhésion ?

Au quotidien… regardez-vous la vie d’un seul oeil ? Le contexte : Avez-vous déjà remarqué qu’on peut se dire très sensible à l’écologie, et pour autant prendre sa voiture tous les jours, ou bien ne pas faire son recyclage, ou bien s’acheter des vêtements, alors qu’on en a pas besoin ? L’explication : Lorsque l’on prend nos décisions, le conscient n’est pas la seule partie de notre cerveau qui intervient. L’inconscient a également son mot à dire. Le problème :…

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Convaincre plus facilement en créant de nouveaux cadres cognitifs !

« Ne pensez pas à un éléphant » (Don’t Think of an Elephant!), voici la célèbre phrase que l’on doit au linguiste George Lakoff. La démonstration est efficace est instantanée : le cerveau comprend mal la négation. Comment expliquer ce phénomène ? Notre raisonnement et notre opinion sont d’abord fondé sur l’existence de cadres cognitifs. Et ce sont ces cadres qui fonctionnent lorsque vous essayez de convaincre votre auditoire. Explications… Qu’est-ce qu’un cadre cognitif ? George Lakoff – sans doute un des…

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